Ms Leal, 지속가능경영은 브라질, 특히 카처에서 어떻게 보입니까? 브라질에서는 사람들이 아직 환경 문제와 지속 가능성에 대해 잘 알지 못합니다. 따라서 동료, 고객 및 제3자 모두의 관심을 끄는 비전을 만들고 공유하는 것이 어려울 수 있습니다. 이는 대부분 브라질에서 단순히 관련이 없는 쓰레기 분리 및 재활용과 같은 문제에서 이미 볼 수 있습니다.
이것이 환경, 지속 가능성 및 품질 문제가 카처의 신입 직원 교육에 직접 통합되는 이유입니다. 직장에서의 종이 소비 줄이기, 물에 플라스틱 대신 유리 사용 등의 이니셔티브에 대해 설명합니다.
우리는 독일 모회사의 가이드를 따르기 때문에 이미 브라질에서 규정한 것보다 더 높은 표준을 가지고 있습니다. 예를 들어 생산과 사무실 모두에서 종이, 유리, 플라스틱, 유기 물질 등과 같은 다양한 유형의 쓰레기를 분류할 수 있는 가능성이 있습니다. 디지털화 과정에서. 그러나 여기에서도 우리는 다른 나라와 비교하여 선두에 있습니다.
이 문제에 대한 인식이 바뀌었다고 생각하십니까? 지속 가능성에 대한 인식은 지난 2년 동안 증가했으며 확실히 대중뿐만이 아닙니다. 점점 더 많은 회사에서 이를 전략의 별도 기둥으로 보고 있습니다. 카처 브라질 에서는 지속 가능성 및 환경 문제에 대해 브라질의 다른 대기업과 항상 소통하고 공동 아이디어를 내기 위해 노력하고 있습니다.
지속 가능성을 위해 무엇을 할 계획입니까? 저는 개인적으로 가족, 친구 및 동료에게도 이 문제를 알리는 것이 중요하다고 생각합니다. 쓰레기 분리 및 재활용은 특히 브라질에서 가르치기 어렵습니다. 예를 들어, 브라질의 많은 사람들은 우리가 단순히 거리에 쓰레기를 버리는 것이 아니라 집이나 사무실에서 스스로 분리하면 거리에서 일하는 쓰레기 분리기에게서 일을 가져간다고 생각합니다. 이는 카처에서 직원들을 위한 환경 주간을 계획하는 데 영감을 주었습니다. 이것의 이면에 있는 아이디어는 지속 가능성 문제와 관련된 교육, 회의 및 행사를 일주일 내내 수행하는 것입니다. 이를 바탕으로 서비스 제공업체 및 공급업체를 위한 교육을 개발할 수 있습니다.
저에게 큰 영감을 준 것은 카처 지속 가능성 아침 식사였습니다. 그곳에서 저는 다른 부서와 국가의 사람들과 함께 할 수 있는 기회를 가졌습니다. 나는 동료들 사이에서 서로 다른 입장과 관점을 교환하는 것이 매우 도움이 되고 영감을 준다는 것을 알았습니다.
